1月26日（年头二），14：00，妥思先后接到四家代理商（三亚晨航，成都同创，四川先亚，武汉浩斯特）供给的项目需求；

  ☑1月26日（年头二），16：00，妥思管理层敏捷举行电话会议，公司总裁Mr.Pieter Jooste先生当即决议所需物资将以捐献方法向雷神山医院项目供给；

  ☑1月26日（年头二），19：10，妥思空调出售，出产，技能，物流各部分组成名为武汉，武汉的作业群；

  ☑1月27日（年头三），0：00，技能部分、出产部分协同完结项目设备类型选定并向施工方提交；

  ☑1月27日（年头三），9：00，出售部分、技能部分、出产部分完结雷神山医院项目悉数技能细节的整理与复核，完结公司已竣工待发货设备类型和数量整理；

  ☑1月27日（年头三），15：30，技能部分、出产部分协同再次选型完结；

  ☑1月27日（年头三），17：30，施工方提出了从原先1400套添加至3500套，公司总裁Mr.Pieter Jooste先生获悉信息后，当即做出全力支持雷神山医院项目，持续以捐献方法供给添加的设备的指示；

  ☑1月27日（年头三），18：00，咨询物流，联络各家官方物流运送公司；

  ☑1月27日（年头三），19：30，承认收货地址；因为顺丰等现已严峻超负荷运送，无法再接受我司的物资，妥思物流部紧迫联络其他物流公司，敲定承运人；

  ☑1月27日（年头三），21：30，因为施工现场条件改变，再次更改选型；

  ☑1月27日（年头三），23：20，出售部分完结与原待发货所触及项目的和谐，力保雷神山医院项目悉数供货；